Behördengänge sollen einfach und flexibel möglich sein: Anträge stellen, Termine vereinbaren oder Informationen abrufen – online, unabhängig von Öffnungszeiten. Das spart Zeit, Wege und Nerven.
Die Digitalisierung der Stadtverwaltung ist kein Selbstzweck, sondern ein entscheidender Baustein für mehr Service, Transparenz und Teilhabe.
Genauso wichtig ist die interne Digitalisierung: Digitale Aktenführung, vernetzte Systeme und moderne Arbeitsplätze erleichtern den Beschäftigten den Alltag, verkürzen Bearbeitungszeiten, sparen Ressourcen und sorgen für mehr Transparenz.
Wir fordern Investitionen in moderne IT-Infrastruktur, sichere digitale Prozesse und gut geschultes Personal. Nur so kann die Verwaltung den steigenden Anforderungen gerecht werden.
Gleichzeitig muss die Verwaltung auch vor Ort persönlich erreichbar bleiben, damit niemand ausgeschlossen wird. Digitale Angebote dürfen analoge Zugänge nicht ersetzen, sondern müssen beide Welten sinnvoll verbinden.
So wird Ahlen zu einer Stadt, die mit der Zeit geht – effizient, transparent und bürgerfreundlich.
Eine aktive Wirtschaftsförderung ist entscheidend für gute Arbeitsplätze, lebendige Innenstädte und eine starke regionale Wirtschaft.
Wirtschaftsförderung bedeutet für uns: aktive Unterstützung bei Genehmigungen, Gründungen, Investitionen und Transformation. Betriebe brauchen Beratung bei Digitalisierung, Klimaschutz und Fachkräftesicherung. Gleichzeitig müssen Gewerbeflächen nachhaltig entwickelt und die Innenstadt gestärkt werden.
Dazu gehört auch ein starkes Stadtmarketing: Ahlen muss sich als attraktiver Standort präsentieren – für Unternehmen, Fachkräfte und Besucher:innen. Dazu gehören die Förderung lokaler Veranstaltungen, die Stärkung des Einzelhandels und eine positive Außendarstellung, die zeigt, was Ahlen lebenswert und besonders macht.
Die Wirtschaftsförderung gehört zurück in die Verwaltung. Als GmbH ist sie zu weit weg von den Entscheidungswegen. Als Abteilung der Stadt ist sie besser eingebunden und verbindet Beratung, Genehmigungen und Stadtentwicklung unter einem Dach. So entstehen klare Zuständigkeiten und kurze Wege – zum Vorteil von Unternehmen und Bürger:innen.
Das macht Ahlen effizienter, moderner und attraktiver – vom international tätigen Unternehmen über den Handwerksbetrieb bis zum Start-up. Eine neu strukturierte Wirtschaftsförderung mit integriertem Stadtmarketing stärkt Ahlen nachhaltig – für sichere Arbeitsplätze, neue Ideen und eine Stadt, die für Unternehmen und Menschen eine verlässliche Partnerin ist.
Kunst und Kultur sind mehr als Unterhaltung: Sie schaffen Begegnung, Identität und Lebensqualität. Damit Ahlen kulturell stark bleibt, wollen wir ein Kulturquartier an der oberen Weststraße entwickeln – mit Stadtbücherei, neuer Stadthalle, Kino, Heimatmuseum, Kunstmuseum, Musikschule und Volkshochschule. Ein Ort, der Bildung, Kunst und Begegnung verbindet und mit hoher Aufenthaltsqualität Menschen aller Generationen anzieht.
Um Kultur auch in Zeiten knapper Kassen zu sichern, setzen wir uns für die Gründung einer Kultur GmbH ein. Sie bündelt Kräfte, schafft Synergien und sorgt dafür, dass Veranstaltungen besser geplant und aufeinander abgestimmt werden können.
Gleichzeitig brauchen wir eine Kulturentwicklungsplanung, die alle Akteur:innen einbindet und gemeinsam Perspektiven und Ziele formuliert – für eine nachhaltige Förderung von Kunst und Kultur in Ahlen.
So machen wir Ahlen zu einer Stadt, die Kultur nicht dem Zufall überlässt, sondern aktiv gestaltet – vielfältig, offen und lebendig.
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